Written on noviembre 12, 2011 at 11:39 PM, by ricardo
¿Qué? Utilizar enfoques originales o no convencionales para resolver problemas en el proyecto. ¿Cuándo? A lo largo de todo el proyecto. Resultado: Solución a problemas y soluciones que no utilizan técnicas “normales”. Problema Enfoques originales para resolver problemas para ser necesarios en muchos proyectos dadas varias situaciones, incluyendo: Toma de decisiones Elaboración del plan de Read more
Written on octubre 30, 2011 at 4:25 PM, by ricardo
¿Qué? Monitorear los costo del proyecto y administrar el uso de recursos del proyecto. ¿Cuándo? Durante la ejecución y control. Resultado: Un registro de costos del proyecto, con ajustes de planes según sean requeridos para cumplir las expectativas del presupuesto. Determinar el Estado y Analizar Variaciones El control de costos es una tarea principal para Read more
Written on octubre 30, 2011 at 2:33 AM, by ricardo
¿Qué? Determinar el costo general esperado del proyecto, basado en la planeación ascendente. ¿Cuándo? Durante la planeación del proyecto, ejecución, y control. Resultado: Un presupuesto realista derivado de una planeación detallada. Identificar los Costos Directos del Proyecto La estimación de los costos del proyecto proveen las bases para el cálculo del presupuesto del mismo. Realice Read more
Written on agosto 22, 2011 at 4:05 PM, by ricardo
¿Qué? Determinar los orígenes de los problemas ante una situación. ¿Cuándo? A lo largo del proyecto. Resultados: identificar la raíz de un problema actual o potencial en el proyecto. Fuente del problema En análisis de causa y efecto puede ser aplicado en una gran cantidad de situaciones, tales como: Respuesta a la planeación de riesgo Read more
Written on agosto 22, 2011 at 3:34 PM, by ricardo
¿Qué? Finalizar un proyecto problemático antes de calendarizar la finalización. ¿Cuándo? Durante la ejecución y control del proyecto. Resultados: minimizar tiempo, esfuerzos, dinero gastado en proyectos condenados, y mejorar la motivación del equipo al largo plazo. No todos los proyectos, sin importar que tan prometedor sea, van a terminar bien. Cuando se torna evidente que Read more
